四、本章真题实训答案及解析

1．A。因为工程项目中特别是大型工程项目，投资建设周期长，影响因素多，有些因素具有不确定性和突发性。如项目的建设条件和自然条件这些环境的变化都会增加项目管理的复杂性。

2．D。工程项目外部管理主要是指各级政府部门按职能分工对工程项目进行的行政管理，所以项目备案是外部管理的任务。

3．C。工程项目的实施阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多。

4．A。自行管理方式可以充分保障业主方对工程项目的控制，可以随时采取措施以保障业主利益的最大化，但也具有组织机构庞大、建设管理费用高等缺点，对于缺少连续性项目的业主而言，不利于管理经验的积累等。选项B中，“可使整个工程提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得收益”属于CM模式的特点。选项C中，“业主方可以比较方便地提出设计和施工方面的变更”属于项目管理（PM）服务模式的特点。选项D中，有利于减少设计变更属于PMC模式的特点。

5．A。工程项目前期阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比选。

6．B。实施阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。

7．C。工程项目组织系统是由主要负责完成项目工作分解结构（WBS）中各项工作任务的个人、单位和部门所构成。

8．ACD。PMBOK使用了“知识领域”的概念，项目管理的管理过程，包括启动、计划、执行、控制、收尾。

9．BCE。创造项目产品的过程因产品的不同而各异，创造工程项目产品的典型过程为前期筹划—设计—采购—施工—验收—总结评价，这些过程关注实现项目产品的特性、功能和质量。考生应注意创造项目产品的过程与项目管理过程的混淆。

10．CD。工程项目管理是一种多主体的管理。故选项A正确。政府部门主要通过法律、法规、规章、规定和行政许可对工程项目实施管理，具有强制约束作用。故选项B正确。业主方的项目管理是工程项目管理的核心。故选项C错误。设计方项目管理的客体是工程设计项目的范围，旨在实现合同约定目标和国家强制性规范目标，大多数情况下只涉及工程项目的设计阶段，但也可以根据需要将项目范围前后延伸。故选项D错误。工程项目管理的内部环境包括组织文化、结构和流程、人力资源状况。故选项E正确。

11．ABCD。工程项目不同于一般项目的特点：项目交易及产生过程复杂；项目组织及环境复杂。

12．ABCD。工程项目周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。

13．ABC。工程项目具有一次性、固定性、诸多因素带有不确定性等特点，故决定了工程项目过程控制的动态特征。

14．CD。工程项目实施阶段的主要工作包括工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。

15．BD。可执行目标具有可操作性，用于确定工程项目的详细构成。更细的目标分解，一般在可行性研究以及技术设计和计划中形成，并得到进一步解释和定量化，逐渐转化为具体的工作任务。