第一章 工程项目及其管理概述

一、专家剖析考点

1．项目投资建设阶段的划分为本章考核的重中之重，其中项目前期、准备与实施阶段考核的频率较高。应避免各阶段之间主要工作与任务的混淆。

2．关于工程项目的特征，虽考点所占篇幅较小，但是考核频率较高，可结合真题进行精准掌握。

3．在工程项目管理的主客体与环境这一考点中，考核要点主要集中在对主体的考核上，或将主客体与环境的相关知识融合在同一题目中进行考核，应有所准备。

4．关于项目管理的知识体系与工程项目系统的考核较为细致，此处应结合教材进行较全面的复习，避免知识漏洞。

5．工程项目过程的分类及其管理是命题人常考的命题点。

6．项目的主要利益相关方及其要求和期望包括哪些内容以及某一期望属于哪一主体的期望是主要的考核形式。

7．在项目业主方管理模式以及承发包管理模式中，应能够清楚地判断某一模式的优缺点。

8．关于工程项目的分类，进行简单了解即可。