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代序:离开G行的日子
第一章 领导喜欢,客户信赖——卓越理财经理是怎样炼成的
营销要说人话——银行人怎样说话客户才能听得懂
稳存款,防流失——怎么让客户死心塌地跟你走
理财经理日常遇到的五个营销难题
厅堂人员信用卡联动开借记卡营销话术
招行理财经理是怎样把代发工资留存率提升到50%的
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招行厅堂人员“456主动营销”标准
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招行低值客户跟进营销七大招
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理财经理、客户经理怎样规划自己的职业生涯
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影响理财经理人生规划的五大因素
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第二章 看得懂,学得会,用得上——听优秀银行人讲案例
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我是怎样通过资产配置一次营销100万期交保险的
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我是怎样每天开15笔大额存单的
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我是怎样两个月卖出1亿元基金的
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我是怎样1天卖出13笔信托产品的
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挽留资金是死缠烂打还是欲擒故纵
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我是怎样一年卖6000万期交保险的
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全省分期营销冠军的九大绝招
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全行基金销售冠军为啥还没有投诉
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半年营销150笔分期业务
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屡试屡爽的客户维护秘籍
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柜台人员营销对公客户五部曲
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优秀支行是怎样做网点日常精细化管理的
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我是怎样维护客户增强黏性的
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第三章 把握理财趋势,提升网点业绩
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银行“线上营销”怎样才能走进客户心中
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后疫情时代,如何调整理财计划
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银行投资理财何去何从
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零售规模之战,如何高效拓展中高端客户
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线上获客没有场景,银行如何做互联网场景营销
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破解理财经理营销客户的七个关键点
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如何走出财富规划中产品营销的误区
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踩准营销节奏,巧妙创新吸存
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县域支行如何做好数字化“开门红”
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新形势下怎样换个思维卖理财
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四步堵住存款流失的“出血点”
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理财经理如何轻松成为选“基”高手
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不同客群的银行零售业务营销之道
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别让营销商户成了被银行零售遗忘的角落
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某支行睡眠客户激活与新客导入活动范例
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消费金融场景化获客的诀窍
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如何打造私人银行的“理财季”
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第四章 零售宣传与外拓——不这样做就落伍了
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银行营销活动怎么办才能效果好
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“地摊经济”,你的银行零售跟着转型了吗
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银行人怎样写出人人爱看的微信文案
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一个理财经理的十年定投之约
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银行旺季营销该怎样搞活动、做裂变
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如何破解客户营销的“三大难题”
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银行怎样走出线上营销的四个误区
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银行理财经理如何做直播带货
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怎样营销才能让客户自己找上门
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新冠疫情之后,零售营销需做的转变
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写给客户的新年祝福——《2019年的一封情书》
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第五章 拿来就能用的网点辅导真实案例
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新开业二级分行怎样依靠宣传打市场
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叫号量不足10个的偏僻网点怎样咸鱼翻身
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100米6家银行,同业竞争下如何一枝独秀
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当地经济下滑,银行网点如何险中求胜
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公私联动掩盖了不足,人口密集社区不能坐门等客
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紧靠小区的支行怎样融入社区居民
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60亿元AUM支行怎样突破瓶颈,再创辉煌
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走出LED大屏的误区
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“挎包精神”永流传
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怎样做好个贷联动的潜力挖掘
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位置差、流量少,网点是否该搬迁
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GM分行辅导中发现和搜集的几点建议
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15个字概括景区网点零售发展方向
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怎样用信用卡为突破口带动大零售发展
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社区银行二次发展面临的6大问题
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高端客户集中的网点怎样做好财富管理
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新网点怎样用好工具获客
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客户基础差、依赖大户型网点的业绩提升之路
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理财销售少,AUM规模滞涨怎样破局
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农村网点怎样用“田忌赛马”的思维和对手竞争
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怎样做好资产拉动负债,从而提高贷储率
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国有银行老网点如何再创辉煌
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国有银行农村网点怎样应对同业竞争
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业绩落后的县域支行怎样迎头赶上
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搬迁后网点怎样做好新老客户衔接
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冀北分行社区银行发展的新思路
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依靠“十必做”,做大二级行
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“李云龙式”的团队怎样持续发展
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新建支行怎样实现零售业务的快速上量
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网点辅导之后,支行怎样做好持续和固化
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第六章 学习心得——怎样把学习内容转化成零售业绩
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怎样当一名优秀的客户经理
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没有经营不好的网点,只有不会经营的人
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怎样用好线上获客
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用好展业工具让营销变得更简单
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多方努力确保业绩倍增
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五大零售工具让营销更简单
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如果不转变思路,零售业务没有未来
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身先士卒带头干,做有温度的领导
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收益低、额度少都不是业绩差的理由
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客户维护体会
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营销不能守陈规,厅堂转介到底好不好
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沟通和适应,是重要的营销起步点
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后记:招行、平安零售营销的新招及他行落地
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一、招行和平安的零售组织构架更贴近市场
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二、招行和平安的获客来源、资产增量的十大渠道
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三、招行和平安在过程管理和督导上的特色及借鉴
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四、招行、平安经验怎样在他行落地
更新时间:2023-07-04 11:46:15